語言
- 中文
- 英文

首頁

陜建二建集團召開2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨二屆五次職代會

2025-02-26 14:18

摘要

2月25日，集團召開2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨二屆五次職代會，總結(jié)2024年工作，分析研判新形勢新任務(wù)，系統(tǒng)謀劃部署2025年工作。陜建股份財務(wù)總監(jiān)楊耿到會指導，陜建股份副總經(jīng)理、集團黨委書記、董事長馮宏斌講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理吉哲作工作報告。集團黨委副書記袁艷鋒主持會議。

長按二維碼

查看新聞詳情

下載海報

陜建二建集團召開2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨二屆五次職代會

發(fā)布時間：2025-02-26

關(guān)鍵詞：

分享海報

會議指出，2024年面對行業(yè)競爭持續(xù)加劇的外部環(huán)境和“四期疊加”內(nèi)部問題的雙重挑戰(zhàn)，在陜建控股集團黨委的堅強領(lǐng)導下，集團深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扎實踐行“11359”工作方針，頂住多重壓力，爬坡過坎，守正創(chuàng)新，全力化解各項風險，穩(wěn)住了企業(yè)基本盤，發(fā)展動能不斷積蓄，為集團邁上高質(zhì)量發(fā)展的快車道奠定了基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，2025年工作總體要求是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和陜建控股集團2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨職代會部署，融合踐行“11311”工作方針，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主線，以創(chuàng)新變革為主題，推進“模式創(chuàng)新、管理變革、流程再造”三大系統(tǒng)工程，優(yōu)化“市場營銷、項目履約、人才培養(yǎng)、風險防控”四大體系，抓好“黨建提質(zhì)增效、文化融合落地、踐行以人為本、深化國企改革、強化作風建設(shè)、全面從嚴治黨”六項重點工作，全力以赴，開啟集團改革發(fā)展的嶄新篇章。

就做好2025年工作，馮宏斌強調(diào)：

要認真研判發(fā)展形勢，明確集團發(fā)展的方向和任務(wù)。

2025年是全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，推動集團改革發(fā)展的重要一年，是集團“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是集團成立70周年，實施創(chuàng)新管理，全面落地企業(yè)文化，打造卓越企業(yè)的起步之年，要認清當前內(nèi)外形勢，抓住“增量市場”和“存量市場”的機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，明確發(fā)展方向。

要提升價值創(chuàng)造能力，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。

一是堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。實現(xiàn)市場規(guī)模在價值創(chuàng)造中持續(xù)擴大，經(jīng)濟績效在創(chuàng)新管理中持續(xù)提升，核心能力在系統(tǒng)學習中持續(xù)筑牢，人才力量在優(yōu)秀文化中持續(xù)匯聚。

二是堅定不移推進“三大系統(tǒng)”工程。要模式創(chuàng)新擴規(guī)模，實現(xiàn)從機會主義到專注機會的轉(zhuǎn)變，從工程承包思維到建造管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。要管理變革創(chuàng)效益，用貢獻思維引領(lǐng)組織變革，用目標導向激發(fā)各級組織活力，用成果思維筑牢績效精神。要流程再造提效率，建立有利于價值創(chuàng)造的流程，有助于達成績效的流程，以成果為導向的流程體系。

三是堅定不移優(yōu)化“四大體系”。要優(yōu)化市場營銷體系，專注機會，以價值為基，標準化賦能，完善機制，建立目標導向，優(yōu)化市場布局，提升經(jīng)營項目質(zhì)量。要優(yōu)化項目履約體系，做好項目策劃與實施，全力推進項目標準化管理，優(yōu)化招采及供方管理，做實項目目標責任制。要優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，推進人事改革，創(chuàng)建“精誠賦能中心”，建強“四支隊伍”。要優(yōu)化風險防控體系，堅決遏制安全風險，有效保障資金安全，嚴格防范虧損風險，不斷筑牢合規(guī)防線，持續(xù)化解訴訟風險，積極防范穩(wěn)定風險。

要強化國企黨的建設(shè)，推動集團發(fā)展煥發(fā)新的生機。

牢記國企使命，強化政治擔當；要聚焦作用發(fā)揮，優(yōu)化組織建設(shè)；要堅持文化引領(lǐng)，提升思想建設(shè)；要強化以人為本，營造和諧氛圍；要推進國企改革，增強發(fā)展動能；要強化作風建設(shè)，激發(fā)干事活力；要全面從嚴治黨，強化廉政建設(shè)。

吉哲在報告中要求，要深化企業(yè)改革，推進治理能力現(xiàn)代化。做好“十五五”規(guī)劃編制，優(yōu)化法人治理體系，健全薪酬激勵機制，建立以成果為導向的業(yè)務(wù)流程。要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升經(jīng)營價值創(chuàng)造力。優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，打造發(fā)展引擎；搶抓政策機遇，聚焦重點區(qū)域；夯實基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營質(zhì)效。要聚焦基礎(chǔ)管理，提升項目精細化水平。持續(xù)加強項目管理質(zhì)效，持續(xù)提升商務(wù)創(chuàng)效管理，推動項目目標責任制落細落實，規(guī)范項目分包招標，持續(xù)強化科技成果運用。要聚力守牢風險底線，營造和諧穩(wěn)定局面。嚴防安全底線、訴訟風險、資金風險、穩(wěn)定風險。要堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，推進共建共融共享。促進黨建經(jīng)營深度融合，強化干部隊伍建設(shè)，強化企業(yè)文化建設(shè)，強化群團建設(shè)，深入推進黨風廉政建設(shè)，抓好巡視巡察整改。

楊耿傳達了陜建控股集團2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨二屆一次職代會精神，對二建集團2024年各項工作給予充分肯定。他強調(diào)，要共同發(fā)力，確保年度既定目標全面完成。要認真貫徹落實集團決策部署，上下一心，攻堅克難，形成合力，自我加壓，用實干和擔當爭創(chuàng)新業(yè)績，全力開創(chuàng)二建高質(zhì)量發(fā)展新局面。要補齊短板，緊盯風險防控，快速發(fā)展。要深刻總結(jié)歷史經(jīng)驗，分析短板和優(yōu)勢，抓住人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、陜建資源優(yōu)勢，發(fā)揚鐵軍精神，加快歷史遺留問題處理，有效控制新增風險。要落實責任，狠抓結(jié)算收款，提升發(fā)展質(zhì)量。要強化工程決算，抓住政策機遇，轉(zhuǎn)變工作思路，利用多種措施，推進清收清欠工作取得實效。

會上，集團黨委副書記、工會主席艾青春作《工會工作報告》，職工代表分成4個代表團進行了分組討論，會議簽訂了《2025年目標責任書》《集體合同》，對職工提案進行了解答，集團領(lǐng)導班子成員作了目標承諾。會議還進行了選人用人評議、新提拔干部評議和集團領(lǐng)導班子成員履職盡責情況測評。